Petit État du Golfe à l’économie longtemps dominée par le pétrole, Bahreïn a engagé depuis plusieurs décennies une stratégie de diversification industrielle qui mérite l’attention des pays africains. Confronté à la nécessité de réduire sa dépendance aux hydrocarbures, l’archipel a misé sur l’aluminium, la pétrochimie, la transformation industrielle et les services logistiques pour bâtir une base productive plus résiliente. Cette trajectoire offre des enseignements précieux sur la manière de structurer une industrialisation graduelle, appuyée sur des infrastructures modernes, un cadre réglementaire stable et une ouverture assumée aux capitaux étrangers.
L’un des atouts majeurs de l’expérience bahreïnienne réside dans sa capacité à attirer des investisseurs internationaux tout en développant des compétences locales. Les zones industrielles, la proximité portuaire et les politiques d’incitation ont permis de créer un environnement favorable à la fabrication et à l’exportation. Bahreïn a aussi investi dans la formation technique, condition essentielle pour faire émerger une main-d’œuvre qualifiée capable de répondre aux besoins de l’industrie. Pour plusieurs pays africains, cette approche montre qu’industrialiser ne signifie pas seulement construire des usines, mais aussi créer un écosystème complet.
Les possibilités de transfert de compétences sont réelles. Elles peuvent passer par des partenariats entre institutions de formation, des programmes d’échanges d’ingénieurs, des jumelages entre zones industrielles et des coopérations ciblées dans la gestion portuaire, la maintenance industrielle ou la logistique. Bahreïn peut également partager son expérience dans les chaînes de valeur liées à l’aluminium, à l’agro-industrie et aux services associés à la production.
Sur le plan du financement, plusieurs pistes existent : fonds d’investissement mixtes, partenariats public-privé, garanties pour les projets industriels et cofinancement de parcs industriels africains. Les banques et sociétés d’investissement du Golfe pourraient jouer un rôle d’accélérateur, à condition que les projets soient bancables, transparents et intégrés à des stratégies nationales cohérentes.
Pour l’Afrique, l’enjeu n’est pas de copier le modèle bahreïnien, mais d’en adapter les mécanismes. La réussite repose sur trois piliers : une vision politique claire, des infrastructures fiables et une coopération internationale orientée vers le transfert effectif de savoir-faire. Dans ce cadre, Bahreïn peut devenir un partenaire utile pour accompagner les ambitions africaines d’industrialisation et de montée en gamme productive.
